À Bijayanagar, dans le sud-ouest du Népal, Jitman Sunar fait partie de celles et ceux qui refusent de baisser les bras face aux difficultés du quotidien. Il est vice-président du Better Future Council (BFC) de son village, un groupe d’habitants engagé pour améliorer durablement la vie de la communauté. Ici, l’avenir se construit ensemble, pas à pas, réunion après réunion, action après action.
Ce BFC est l’un des plus anciens accompagnés par Karuna-Shechen. Et il est toujours actif aujourd’hui, preuve qu’un collectif local peut devenir une force durable.
Même après la fin du projet, nous avons continué à nous réunir régulièrement, à nous organiser nous-mêmes et à rester actifs dans les activités communautaires.
Jitman Sunar
Construire la confiance, dans la durée
Pour Jitman et les autres membres, cette continuité n’a rien d’un hasard. Au fil du temps, le BFC est devenu bien plus qu’un comité : un espace de décision, de coopération et de confiance. Les membres se sont rapprochés des autorités locales, ont renforcé leurs compétences, et surtout, ils ont pris conscience de leur propre capacité à agir.
« Nous avons ressenti le besoin d’être enregistrés légalement, et nous avons fait enregistrer notre BFC auprès de la municipalité rurale. »
Transformer une culture locale en opportunité
Parmi leurs initiatives les plus marquantes, le groupe a lancé un projet autour d’un produit très présent dans la région : le curcuma. Pour Jitman, cette étape a été rendue possible parce que le collectif s’est senti plus solide et mieux préparé : avec l’accompagnement, les formations et l’appui technique de Karuna-Shechen, le groupe a gagné en confiance et en compétences pour aller plus loin.
Le BFC a alors mis en place tout un processus local, de l’achat à la vente, en passant par la transformation et le conditionnement. Comme le raconte Jitman : «Nous nous sommes concentrés sur la commercialisation de la culture du curcuma. Après transformation et emballage, nous avons vendu le curcuma sur le marché. »
Aujourd’hui, les bénéfices réalisés ne sont pas considérés comme une finalité. Ils deviennent un moyen de continuer à avancer. Jitman le dit clairement : « Cela a généré un bénéfice que nous avons réinvesti pour faire vivre le groupe. »
Agir pour la communauté, au quotidien
Au-delà de cette initiative, le Better Future Council joue un rôle actif dans la vie du village. Le curcuma n’a pas été un “projet à part”, mais une étape dans une dynamique plus large : celle d’un groupe qui se mobilise, sur le terrain, pour le bien commun.
« Nous nous impliquons dans de nombreuses activités communautaires. »
Au fil des mois, les membres se sont engagés dans le suivi et l’entretien des toilettes construites dans la communauté, afin qu’elles restent réellement utilisées et fonctionnelles. Ils ont aussi rejoint des équipes de monitoring sur des chantiers locaux, pour accompagner les projets et s’assurer qu’ils répondent aux besoins du village. D’autres fois, c’est autour de la sécurité alimentaire qu’ils se mobilisent, en participant à des formations sur la gestion de pépinières ou le jardinage, et en partageant ensuite ces apprentissages dans leur entourage.
Une voix collective qui compte
Pour Jitman, l’un des résultats les plus importants n’est pas seulement ce qui est visible, mais ce qui s’est construit dans la durée : une capacité à dialoguer, à se coordonner et à être reconnu par les acteurs locaux. « Le réseau que nous avons développé a joué un rôle déterminant pour permettre au BFC de continuer à exister. »
Et ce chemin a changé quelque chose en profondeur : la manière dont les habitants voient leur propre avenir. « Aujourd’hui, notre communauté pilote son propre futur. »
À Bijayanagar, une chose devient évidente : quand les habitants se rassemblent, se font confiance et s’organisent, le changement n’est plus un espoir lointain. Il devient une réalité portée de l’intérieur.
